Jiangsu hongchen group co., Ltd. 35 жылдык мааракеси
2020-жылы Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35 жылдык мааракесин белгилейт. Оптикалык индустрия доорунун өнүгүшүн тыкыр байкап келе жаткан ийгиликтүү компания болгондуктан, ал ар бир доордун күбөсү гана эмес, ошондой эле ар бир доордун катышуучусу.
35 жылдык талыкпаган эмгекти, өнүгүүнү жана алдыга умтулууну башынан кечирген Hongchen Group, таштап кетүүдөн пайда болуп, сапаттуу өнүгүүнүн өнөр жай структурасын оптималдаштырды. Түстөрдү өзгөртө турган айнек линзаларды чыгаруучу заводдон баштап, 5 филиалга чейин, 1500дөн ашуун кызматкери бар ири жеке ишкерлер тобу.
Жаз менен күздүн 35 жылдык жаңы башталышында туруп, биз эмнени мураска алышыбыз керек? Келечекте эмнени ачкыңыз келет? Hongchen Groupтун келечегинин планы күтүлүшү мүмкүн. Оптикалык индустриядагы жаңы муундун күчүнө айланган Чжан Хао үчүн руханий деңгээлде ага эң чоң таасир тийгизген атасы. Атасы анын мүнөзүн, эркин жана сапатын өстүрүп, ага өмүр бою пайда алып келет. "Мураскор" Чжан Хонг үчүн атасынын ага эң чоң таасири "жаңылык" жана "өжөрлүк".
"Эгерде сиз ишкананы адамга салыштырсаңыз, анда 35 жаштагы Хунчэн жетиштүү тажрыйбасы, күчтүү кунг-фу жана кайраттуулугу бар пионер болушу керек; эми жаңы убакыт түйүнүнө туруп, мен Хонченди сактап жүргөн адам болот деп ишенем. Заманга кадам таштоо. Ресурстарды интеграциялоо, күчтүү пионер жана келечекке болгон дилгирликке толгон стратег! " Hongchen Groupтун башкы директору Чжан Хаонун кыскача баяндамасы жана күткөнү ушул.
Кыйынчылыктардан коркпой, туруктуулукка, мансап мураскорлугуна көңүл буруп, Чжан Хонг дагы деле болсо пионер болуп кызмат кылат. Бирок мезгилдин укмуштуудай жана өйдө-ылдый мезгилинде мүмкүнчүлүктөр ар дайым кыйынчылыктарга туруштук берүүгө даяр жана кайраттуу болгондорго таандык.
Суроо-жооп
2020-жылы, Hongchen Groupтун түзүлгөндүгүнүн 35 жылдыгы. Компания үчүн 35 жылдык маараке топтоо үчүн таптакыр жаңы мүмкүнчүлүк. Бүгүн Hongchen Group дагы бир жолу жаңы тарыхый башталышка кадам таштады. Улуу муун түзгөн "жол издөөчү рух" бизден кандай агартуучулукту калтырат? Жаңы муун катары, кантип мураска ээ болуш керек?
Чжан Хонг: 35 жылдык маараке - Хунчэн үчүн маанилүү окуя. Хунчен жоктон белгилүү өлчөмгө чейин өстү. "Жол тапкычтар" илгертен бери келе жаткан пионердик жана ишкердик жетишкендиктерин биз жаштарды агартууга жумшашты. Мүмкүнчүлүктөр, бизде чакырык руху жана эмгекчилдик мүнөзү болуш керек, асмандан түшкөн бакыт кандайча болушу мүмкүн? Ийгилик деп аталган нерсе узак мөөнөттүү эмгектин жана өжөрлүктүн натыйжасы. Эч ким бекер жерден бир нерсе ала албайт. 35 жылдык маараке биздин жаш муундарыбыздын мурункулардын талыкпаган эмгеги үчүн ыраазычылыгын билдирип, алардын кайраттуу, эмгекчил жана демилгелүү духун мураска алып, алдыга жылдыруу үчүн дагы маанилүү учур болушу керек.
Эстафетанын жаңы мууну болгондуктан, ишкананы өнүктүрүүнүн негизги көндүмдөрүн үйрөнүүдөн тышкары, корпоративдик чечим кабыл алуучу катары негизги чечимдер жана корпоративдик өнүгүү багыты жөнүндө ойлонуп, чечим кабыл алуу үчүн жоопкерчиликти өздөштүрүү керек. Булардын бардыгы иш тажрыйбасында жай өсүшү керек.
Суроо-жооп
С: Hongchen Groupтун 1000ден ашуун кызматкери бар. Ушундай чоң команданы кантип башкарасыз?
Чжан Хонг: "Жакшы компанияны колдоо үчүн мыкты таланттуу команда керек." Менеджмент бул чындыгында үйрөнүү жана изилдөө процесси. Ишкананын негизин түзгөн коллективдин болуп көрбөгөндөй мааниси бар. Биз ар дайым кызматкерлердин өркүндөтүлүшүн жана кызматкерлердин артыкчылыктарын компаниянын ишинин акыркы максаттарынын бири деп эсептеп келгенбиз. Мисалы, жумушка орношууда учурдагы кыйынчылыктарды эске алып, биз кызматкерлерди жаш курактык топтору боюнча 90 жашка чейинки жана 90 жаштан кийинки жаштарга бөлөбүз. 90-жылдарга чейинки кызматкерлер эмгек акыга жана дарыланууга маани беришет, ал эми 90-жылдардан кийин руханий маданиятка маани беришет жана урматтоону жана көңүл бурууну талап кылышат. Компаниянын тутумун жана корпоративдик маданиятын ар кандай курактык топтордун муктаждыктарын эске алуу менен өркүндөтүү. Акыркы жылдары, таланттарды башкаруу тутумун стандартташтыруу аркылуу кызматкерлер өздөрүнүн миссиясын жана компанияга таандык экендигин сезип, акырындык менен компаниянын ичинде гармониялуу, прогрессивдүү жана жогорулаган корпоративдик атмосфераны түзүштү. Кызматкерлер компания менен өнүгөт.
Менеджмент илим. Ар бир ишкана өзүнүн өзгөчөлүктөрүнө ылайык ар кандай тутумдарды түзүшү керек. Бир дагы система бардык ишканаларга ылайыктуу эмес. Үзгүлтүксүз окутуу жана сиңүү жана өзүнүн корпоративдик өзгөчөлүктөрүнө ылайыктуу тутумга айландыруу. Эң маанилүү учур - бул менеджменттин негизги деңгээли, ошондуктан акыркы жылдары компаниянын иш жүзүндөгү абалына ылайык, белгилүү жана кесипкөй окутуучу компаниялар тандалып алынып, алар менен жеринен таанышып, жетекчилик кылышкан. Компаниянын орто жана жогорку жетекчи кадрлары гана катышпастан, баштапкы кызматкерлер да планда болушкан. Окутуунун бир катар иштери компаниянын командалык биримдигин жана күжүрмөн натыйжалуулугун бир топ жакшыртты. Айткандай эле элиталык жоокерлерди күчтүү генералдар жетектеши керек. Ал карышкырлар тобун жетектеген койлорго караганда, бир топ койду жетектейт деп бекем ишенет.
Суроо-жооп
С: Hongchen Group компаниясы 2017-жылы жаңы завод куруп, иштеп баштагандыктан, эки жылдан ашык иштегенден кийин, сиз сыймыктанган жетишкендиктер же эң таасирдүү окуялар жана тажрыйбалар жөнүндө айта аласызбы? (Өндүрүш кубаттуулугу, технологиялык жетишкендиктер, жаңы өнүмдөрдү изилдөө жана иштеп чыгуу ж.б.)
Чжан Хонг: Биз өндүрүштү 2017-жылдын экинчи жарымында баштадык, ал эми административдик бөлүм 2018-жылдын октябрь айында көчүп кеткен. Жаңы фабриканын курулушу жана ишке кириши учурунда биз эң көп сыймыктанган нерсе - бул биздин хончендиктер аны эки жылдын ичинде аяктаган. Комплекстүү үч технологиялык линиянын даярдалышы жана ишке киргизилиши биздин өндүрүштүк кубаттуулуктарыбызды бир топ жакшыртты. Продукциялардын түрлөрүн байытып, өркүндөтүп гана тим болбостон, өндүрүш линиялары бөлүнгөндүктөн, продукциянын сапаты дагы бир топ жакшырды.
Мындан тышкары, даярдык процессинде, анын ичинде инфраструктуранын курулушу, жабдуунун кириши, персонал жана башка маселелер, персонал эң чоң кыйынчылык. Жумушка орношуудагы кыйынчылык - компанияны ар дайым кыйнап келе жаткан көйгөй, анын ичинде жергиликтүү менеджменттеги көп кемчиликтер бар, бирок бул маселелер бүт топко кирет. Компаниянын биргелешкен аракеттери менен чечим тез арада чечилди. Бул процессте мен Хунчен элинин аракетин жана духун тереңирээк түшүнөм.
Суроо-жооп
С: "Good Glasses Hongchen Lenses" Hongchenдин бренд иштетүү жана инновация жаатында канчалык деңгээлде изилдөө жүргүзгөнүн ачып берет. Кечиресиз, Хунчен продукциянын сапатын кантип көзөмөлдөйт? Продукцияны жаңылоонун практикасы кандай?
Чжан Хонг: Чындыгында, мен расмий түрдө өндүрүштү колго алганда, менин негизги жумушум баштапкы сапаттын негизинде өркүндөтүү жана сапатты кантип туруктуу кылуу керек эле. Чыгым "жакшы көз айнек линзалары" түшүнүгүнүн конверсиясына чоң, ошондуктан биздин ички жолугушууларыбызда биздин артыкчылыгыбыз чоң өндүрүш деп айтууга тыюу салынат, анткени өндүрүм продукциянын өзөгү эмес, сапаты. Идеологиялык синхрондоштуруудан кийин баштапкы көйгөйлөр боюнча бир нече көзөмөлдөө орнотуу сапатты жогорулатуунун негизги жолу болуп саналат. Учурда кемчиликсиз деп айтууга болбойт, бирок биз чоң ийгиликтерге жетиштик. Мен болочоктогу Hongchen линзалары ишенимдүү болуш керек деп эсептейм!
Суроо-жооп
С: Hongchen ар дайым бир нече бренддерди кабыл алган жана анын продуктылар бүтүндөй базар тармагын камтыйт. Жаңы тарыхый түйүн жана бренддин жайгашуусун жана байланышты жаңыча карап чыгуу менен, Hongchen Optics өзүнүн маркетингин жана бренд байланышын кантип жаңыртат?
Чжан Хонг: Биз көп жылдардан бери "Хунчендин" негизги брендин түзүүнү талап кылып, Хунчендин каналдагы позициясын өзгөртүп келгенбиз. Hongchen брендинин кошумча наркын тынымсыз жогорулатуу менен, мен брендди жаңылоо жолу жөнүндө ойлондум. Ушул максатта, Hongchen Group өзүнүн макетин корпоративдик деңгээлде, өнүмдүн макетин жана продукциянын сапатын өзгөрттү. Атайын жаңыртуу 2020-жылы акырындык менен чыгат, көбүрөөк көңүл буруңуз.
Суроо-жооп
С: Учурдагы кырдаалды карап көрсөк, ички керектөөнү өркүндөтүү шартында, керектөө кандай мүнөздөмөлөрдү көрсөтүшү керек деп ойлойсуз? Hongchen Group алдында турган кандай мүмкүнчүлүктөр жана кыйынчылыктар бар?
Чжан Хонг: Базар өзгөрүлүп жатат, керектөөчүлөрдүн суроо-талабы да өзгөрүүдө. Ата мекендик оптикалык индустрия рыногунун көз карашынан алганда, ал ансыз деле сандык өзгөрүүдөн сапаттык өзгөрүүгө чейин кесилиште турат. Азаптуу мезгилдеги өзгөрүү - бул кыйынчылык жана мүмкүнчүлүк. Ички керектөөнүн түзүмүн өзгөртүү жана өркүндөтүү менен, керектөө бара-бара эки баскычтуу дифференциацияга өтөт деп ойлойм. Бири - фирмалык товарлардын күчтүү таанылышы, экинчиси - сапатына гана маани берген жана кылдаттык менен тандалган фирмалык эмес өнүмдөрдүн өкүлдөрү. Мүмкүнчүлүктөр менен кыйынчылыктар чогуу жашайт деген негизде, брендди түзүү жагынан, чыныгы ата мекендик бренддер салыштырмалуу аз. Бул мүмкүнчүлүк, бирок чыныгы брендге айлануу дагы бир кыйынчылыкка айланат. Азыркы учурда, Hongchen Groupтун 35 жылдык мааракеси өзүн-өзү жыйынтыктап, дагы бир этаптын жаңы башталышы болуп саналат.
Билдирүү убактысы: 26-ноябрь -2020